À apporter des idées, dans l’intention de découvrir de nouvelles opportunités pour nos clients et notre société.
De la gestion et de l'administration d'entreprises en situation particulière à la restructuration opérationnelle et financière.
Nous offrons nos services à travers nos firmes internationales: Mergers Alliance et Wil Group.
Sur NORGESTION , nous aidons les entreprises à maintenir leur performance opérationnelle et à assurer leur durabilité et leur croissance future.
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L'absence du directeur financier dans une organisation peut créer un vide au sein de l'équipe dirigeante, ce qui peut mettre en péril la stabilité de l'entreprise, notamment en cas de crise de liquidités, de faible rentabilité, de fiabilité douteuse des informations financières ou de fraude de la part des dirigeants de l'entreprise.
Comprendre le moment propice à l'intégration de cette figure et sélectionner le professionnel idéal pour mener à bien le projet ou faire face à une crise peut s'avérer une tâche complexe. Le directeur financier est un profil hautement qualifié et difficile à trouver.
C'est l'une des raisons pour lesquelles de plus en plus d'entreprises optent pour le management de transition dans le domaine financier. Disposer d'une expertise indépendante pour accompagner l'équipe de direction dans des situations de développement, de changement ou de transition présente de multiples avantages.
Une direction financière opportune, ouverte sur l'extérieur et tournée vers l'avenir est capable d'améliorer la culture d'entreprise et la productivité.
Le rôle du gestionnaire financier intérimaire va au-delà de la finance proprement dite et de la supervision de la gestion financière générale de l'entreprise. Il est devenu un partenaire stratégique pour de nombreuses entreprises et fonds d'investissement dans leurs plans de croissance.
Un directeur financier intérimaire fournit les informations économiques et financières nécessaires aux différents domaines d'activité et aux parties prenantes afin d'optimiser les performances de l'entreprise.
Le directeur financier d'une entreprise doit être en mesure de garantir la viabilité économique et financière de l'entreprise et de maximiser sa rentabilité grâce à une utilisation efficace des ressources dans les différents domaines d'activité :
Gestion financière intérimaire :
Le directeur financier est un personnage clé dans les processus de transformation des entreprises, en raison de la nature transversale de la fonction financière et du rôle de leader qu'il doit jouer au sein de l'organisation.
Le directeur financier est responsable des informations financières et de gestion qui doivent être utilisées pour optimiser la prise de décision. C'est pourquoi il doit fixer la stratégie en définissant le modèle d'analyse des informations de l'entreprise.
Les secteurs d'activité de l'entreprise doivent considérer le directeur financier comme un partenaire stratégique, car son soutien est essentiel pour améliorer leurs performances et les comparer aux prévisions du budget et du plan d'affaires, ainsi que pour identifier des mesures concrètes permettant d'accroître l'efficacité des différentes activités menées par ces secteurs d'activité.
La planification financière est le pilier sur lequel reposent les décisions stratégiques telles que la croissance de l'entreprise et les besoins de financement opérationnels, les investissements, les opérations de financement, la couverture des risques financiers et bien d'autres encore. Par conséquent, le directeur financier doit être responsable de la direction de cette fonction critique qu'est la planification financière.
Face à un processus d'expansion internationale d'une entreprise, la direction financière, avec le directeur financier à sa tête, joue un rôle clé en raison de la nécessité de définir de nouveaux processus administratifs et financiers pour le contrôle des opérations internationales, afin qu'elles fassent partie du groupe d'entreprises de manière consolidée, non seulement au niveau comptable, mais aussi au niveau de tous les processus de l'entreprise, en particulier ceux qui se rapportent au contrôle et à la conformité.
En outre, le directeur financier doit soutenir ce processus d'expansion internationale lorsque de nouveaux besoins apparaissent, comme, par exemple, la recherche de nouveaux prestataires de services ou de financiers.
Avec l'audit interne et le service juridique, le service financier joue un rôle crucial dans l'importante mission de garantie de la conformité au sein d'une entreprise. Outre le caractère financier de nombreuses obligations (enregistrement des informations publiques, déclaration fiscale et paiement des impôts, audit des informations financières et non financières...), le directeur financier doit veiller au strict respect de nombreuses autres, afin d'éviter les imprévus ou les dysfonctionnements dans le cours normal des activités de l'entreprise.
En termes de contrôle, le directeur financier est responsable en dernier ressort, en commençant par le reporting financier et en continuant avec le reste des contrôles dans les processus de l'entreprise. À titre d'exemple, il convient de mentionner ceux qui concernent les transactions commerciales, les processus de fabrication, les investissements, les crédits aux clients et bien d'autres processus pour lesquels le contrôle est essentiel pour garantir l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
Nous sommes les partenaires fondateurs du WIL Group, un groupe international de cabinets spécialisés dans l'intérim et le management de transition.
Nous sommes présents dans 37 pays et comptons 38 000 managers dans le monde.
Jon Dorronsoro
Senior Advisor
"La gestion financière doit être, par excellence, le support du reste des domaines d'une entreprise, dans le but d'augmenter l'efficacité de toutes ses activités, créant ainsi une valeur différentielle qui permette un meilleur positionnement sur son marché".
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