Consultant en gestion intérimaire

Advisory & Interim Management

Transformer les entreprises grâce à des solutions stratégiques et à une gestion du temps de haut niveau.

Conseil stratégique en gestion intérimaire

Grâce à une équipe multidisciplinaire qualifiée et expérimentée, nous proposons des services spécifiquement destinés aux entreprises de première ligne.

Nous garantissons une réponse efficace et immédiate aux imprévus qui affectent nos clients au quotidien.

Aujourd'hui, NORGESTION est l'une des principales entreprises espagnoles dans le domaine de la gestion d'entreprise. Notre champ d'action couvre une grande variété de secteurs et de problématiques différentes, avec des expériences dans tous les types d'entreprises : des groupes familiaux et des PME aux grandes entreprises et multinationales, en passant par le capital-investissement et les institutions financières.

Nous abordons les différents projets en créant des équipes « ad hoc » de professionnels expérimentés, qui peuvent même prendre le contrôle des entreprises, en mettant en œuvre notre propre méthodologie éprouvée. Chaque projet est unique et impossible à reproduire, et nos actions sont adaptées à ses caractéristiques et à ses besoins. Plus de 1 000 entreprises nous ont fait confiance.

Vocation internationale

diagnostic du commerce international

Solutions sur les cinq continents


Présent dans 37 pays, vivier de talents mondial de 38 000 managers

« Le monde des affaires est de plus en plus mondialisé et de nombreuses entreprises connaissent des changements et des transformations majeurs. Nous relevons ces défis commerciaux complexes et recrutons des intérimaires expérimentés pour travailler à l'échelle mondiale et transnationale. »

La mondialisation de l'économie, intensifiée ces dernières années en raison de la stagnation subie par les économies développées, accélère le processus d'internationalisation des entreprises de taille intermédiaire. Notre engagement est de fournir des solutions aux besoins de nos clients en Espagne et à l'étranger.

C'est dans cet objectif que nous avons fondé WIL Group (le Worldwide Interim Leadership Group), la plus grande alliance mondiale de sociétés de services professionnels spécialisées dans Gestion intérimaire.

Le groupe WIL, composé de sociétés partenaires internationales qui occupent des positions de leadership dans leurs pays respectifs, en Europe, en Amérique et en Asie, propose ses services dans plus de 30 pays et bénéficie de la collaboration de plus de 30 000 dirigeants.

WIL Group est le résultat de nombreuses années de collaboration et d'une vision commune visant à fournir à nos clients un accès à des solutions sur tous les marchés.

Chez NORGESTION, nous menons le processus à tout moment et sommes chargés de signaler et de tenir le client informé pendant son développement.

Forts d'une vaste expérience en matière d'accords internationaux, nos partenaires possèdent une connaissance approfondie de différents secteurs. De plus, notre réseau de professionnels fonctionne de manière intégrée, surmontant les distances grâce à une étroite collaboration, échangeant des informations, créant des équipes sectorielles, offrant des opportunités transfrontalières,...

Lignes d'action

Consultoría estratégica empresarial de Interim Management

Entendemos la importancia crítica de tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias efectivas que no solo aseguren el éxito inmediato, sino también la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones con las que colaboramos. 

Nuestra oferta de servicios se centra en cuatro áreas interconectadas, cada una esencial para abordar distintos aspectos de la gestión empresarial y la planificación estratégica.

Gracias a los diferentes perfiles de nuestros profesionales, somos capaces de combinar de la mejor manera nuestros recursos de acuerdo a los requisitos de cada proyecto:

conseil en stratégie et en opérations

1. Conseil en matière de gestion

Nous guidons les entreprises vers l'innovation stratégique, essentielle au maintien de la compétitivité sur un marché en constante évolution. Spécialement destiné à tous les types d'entreprises (entreprises familiales, multinationales, détenues par le capital-investissement...), notre service de conseil en gestion vise à clarifier l'orientation stratégique et à s'adapter de manière proactive aux évolutions du marché.

Grâce à une approche personnalisée, nous transformons l'incertitude en stratégies efficaces alignées sur les tendances actuelles, dans le but d'assurer le succès à long terme et la durabilité de nos clients.

Diagnostics et plans d'affaires

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Évaluation approfondie de l'entreprise afin d'identifier les domaines à améliorer et d'établir des plans d'action efficaces.

Plans stratégiques et réflexions

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Développement de stratégies à moyen/long terme pour assurer la durabilité et la croissance de l'entreprise.

Plans de faisabilité

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Analyse détaillée pour déterminer la viabilité de nouveaux projets ou pour réorienter le compte de résultat.

Plans de croissance

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Stratégies pour développer les opérations et accroître la présence sur le marché

Analyse et amélioration opérationnelle

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Optimisation des processus pour augmenter l'efficacité et la productivité, plans de transformation.

Marges accrues et efficacité accrue

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Stratégies visant à maximiser la rentabilité et l'efficacité opérationnelle

Structuration de nouvelles entreprises et modes de financement

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Conseils sur les nouvelles entreprises et sur l'obtention de financements.

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2. Conseils d'administration - Comités de direction

Grâce à notre participation aux conseils d'administration et aux comités de direction, nous soutenons l'évolution et la transition d'entreprises et d'entités confrontées à de nouveaux défis organisationnels.

Nos services favorisent la synergie entre la tradition commerciale et les exigences en matière d'innovation. Nous pouvons compléter notre intervention par des conseils juridiques d'experts, en promouvant des pratiques de gouvernance d'entreprise responsables et éthiques, essentielles à la réussite des entreprises dans le nouveau paysage des entreprises.

Membres ou conseillers indépendants

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Incorporation en tant que conseillers, administrateurs indépendants ou chefs d'entreprise pour fournir des points de vue externes et objectifs, particulièrement utile dans les entreprises familiales ou celles qui ont connu des changements de propriétaire, comme la transition vers le capital-investissement.

Plan stratégique d'impulsion/de suivi

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Assistance active à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan stratégique de l'entreprise, en veillant à son alignement sur les objectifs à long terme.

Soutien à la direction générale

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Collaboration étroite avec la direction générale pour renforcer la prise de décision et la gestion stratégique.

Professionnalisation de l'équipe de direction

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Améliorer les compétences et l'efficacité de l'équipe de direction grâce à des conseils d'experts et à des formations.

Surveillance et gestion des affaires

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Surveillance continue des opérations commerciales pour s'assurer que les objectifs sont atteints et que les ressources sont optimisées.

Succession dans une entreprise familiale. Coaching générationnel

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Conseils sur les processus de succession d'entreprise, facilitant la transition générationnelle et la continuité de l'entreprise familiale.

Secrétariat du Conseil et conseils juridiques

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Services de secrétariat pour le conseil d'administration et conseils juridiques spécialisés, tant en matière d'entreprise qu'en matière de gestion stratégique.

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3. Conseil en restructuration et en gestion de la dette

Nous proposons des solutions clés en matière de restructuration de la dette et de financement alternatif aux entreprises confrontées à des défis financiers ou en quête de croissance.

Engagés à guider les entreprises tout au long du processus complexe de restructuration, de l'évaluation initiale à la mise en œuvre et au suivi, nous transformons les défis financiers en plans d'action efficaces pour garantir la stabilité et la prospérité futures.

Independence Business Review (IBR)

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Analyse détaillée de la viabilité de la dette d'une entreprise en fonction de sa capacité à générer des revenus et de sa viabilité à long terme.

Structures de refinancement

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Développement de stratégies de refinancement pour optimiser la structure du capital et améliorer la liquidité.

Collecte de fonds

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Conseils sur l'obtention de financement, y compris l'identification de sources de capital appropriées pour les besoins spécifiques de l'entreprise.

Remplacement de la dette

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Stratégies visant à remplacer la dette existante par de nouvelles options de financement offrant des conditions plus favorables.

Conseil en matière d'endettement institutionnel

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Des conseils spécialisés pour l'obtention de financements par le biais d'institutions non bancaires, comme alternative aux sources de financement traditionnelles.

Suivi du plan d'affaires

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Suivi continu de la mise en œuvre du plan d'affaires pour s'assurer que les objectifs fixés sont atteints.

Contrôle de trésorerie

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Gestion efficace des liquidités et des flux de trésorerie pour maintenir la solidité financière de l'entreprise.

Fusions et acquisitions en difficulté

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Conseils en matière de fusions et acquisitions dans des contextes de difficultés financières, à la recherche d'opportunités stratégiques et/ou de synergies pour la restructuration et le redressement des entreprises.

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4. Gestion temporaire - Gestion intérimaire

Nous apportons un leadership et une expérience immédiats, garantissant la mise en œuvre efficace de stratégies critiques et la réalisation d'objectifs à court terme.

Grâce à des équipes multidisciplinaires et à l'intégration de directeurs associés ayant une expérience de direction, nous assurons une transition en douceur et le succès de projets très complexes, en réalignant les comptes de résultats et en renforçant la position concurrentielle de nos clients à l'avenir.

Gestion et administration d'entreprises en situation particulière

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Nous assurons un leadership et une gestion experte dans des circonstances critiques ou changeantes.

Diagnostics d'urgence

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Des évaluations rapides et efficaces pour identifier les principaux problèmes et opportunités dans les situations de crise ou de transformation.

Prise en charge intérimaire de postes clés : PDG, directeur financier, directeur des opérations, CRO,...

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Nous fournissons des leaders intérimaires pour des rôles cruciaux tels que PDG, DIRECTEUR FINANCIER, COO, CRO, etc., garantissant la continuité et un leadership efficace.

Alignement avec les intérêts du client/engagement en faveur des résultats

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Notre approche est axée sur la réalisation des objectifs des clients, avec un engagement ferme à obtenir des résultats tangibles.

Les agents du changement

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Nous facilitons et gérons le changement organisationnel, de la restructuration opérationnelle à la transformation culturelle.

Restructuration opérationnelle

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Après la mise en œuvre de stratégies de réduction des coûts, des initiatives sont adoptées visant à améliorer la productivité, à prendre des mesures de restructuration de la dette et à fidéliser la clientèle.

Fusion, intégration et prise de contrôle après acquisition

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Expertise dans la gestion des processus après une acquisition, y compris les fusions et acquisitions.

Intégration après la fusion (PMI)

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Assistance à l'intégration des entreprises après des fusions, garantissant une transition ordonnée et efficace.

Découpage

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Conseils sur la séparation des unités commerciales ou des divisions.

Conseils complets en cas de faillite et de pré-faillite

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Conseils stratégiques et opérationnels en matière d'insolvabilité ou de gestion des risques d'insolvabilité.

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Solutions aux situations de crise...

Économique

La gestion doit être adaptée aux différentes étapes du cycle économique, en période de conjoncture favorable comme en période de récession :

· Bonanza : manque de qualités pour faire face à une croissance extrême.

· Récession : baisse ou baisse continue des rendements, manque de liquidités, reconversions...
Opérationnel

Manque d'expérience pour réaliser des projets spécifiques : séparation des actifs ou des secteurs d'activité, lancement de projets, fusion de sociétés ou de sociétés...
managérial

MBO, professionnalisation de l'équipe, départ inattendu du responsable clé, pourvoi de postes vacants, manque de qualités spécifiques, division des secteurs d'activité...
Actionnaires

Succession d'entreprise, conflits entre actionnaires, maladie, imprévus de toutes sortes...
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